المنتجات والخدمات:
يمكننا القول بكل تأكيد أنه يمكن إنتاج أي منتج بلاستيكي أو معدني (من الحديد أو ألومونيوم أو نحاس) في مصنعنا هذا من البداية إلى النهاية أو مع بعض التشغيل البسيط في الخارج لبعض المراحل الإنتاجية في بعض المنتجات لذا يمكننا أن نقسم عروضاتنا إلى :

خدمات للمصانع الأخرى في مساعدتهم لإنتاج منتجاتهم المختلفة
عرض منتجاتنا النهائية المختلفة لمختلف قطاعات السوق..

والمصنع هو أساس ركيز لأى نوع من أنواع الصناعات وأهمها:

صناعة السيارات وقطع غيار السيارت بداية من الاسطمبات للمصابيح والفلانشات الجديدة وكذلك الرفارف والجوانات وكل ما فى السيارات من أجزاء.
الصناعات الكهربائية : مثل الكابلات والأدوات الكهربائية مثل كل شىء فى أدوات الكهربائية التى تصنع من البلاستيك او المعدن .
الأجهزة الكهربائية : مثل أجهزة التكييف والمراوح والثلاجات حيث تكون أسطمبة تصنيع لكافة أجزاء الأجهزة وكذلك يمكن إنتاج أكثر من 70% من أجزاء هذه الأجهزة داخل المصنع (كل شيء عدا الموتور أو الكباس أو الكمبروسوروالدوائر الكهربائية التي تورد من الخارج)
الأجهزة الألكترونية : مثل جسم الشاشات والتلفزيونات والعدادات واللوحات وكافة الأجزاء البلاستكية والمعدنية .
صناعة الماكينات: يمكن صناعة ماكينات وخطوط إنتاج كاملة في المصنع..
الأدوات المنزلية: مثل الكراسى والكوالين وكل الأطباق والأكواب وكل ما يصنع من البلاستيك أو المعدن بين أدوات السباكة المختلفة
التعبئة والتغليف: كافة اشكال العبوات سواء زجاجية أومعدنية أو بلاستيكية.
المستلزمات الطبية : بكافة أنواعها بداية من سماعة الطبيب وحتى القساطر الطبية.
أدوات البناء: مثل المسامير بكافة أشكالها وأحجامها والزوايا المعدنية ومقابض الأبواب والنوافذ والمفصلات وجميع أنواع الحدايد..


استراتيجيات التسويق الأساسية:
وفكرتنا فى التسويق سوف تكون فى الاستراتيجيات الأتية:

سوف نعرض على عملائنا أن نقوم بعمل الإسطمبة لهم من خلال مصنع الإسطمبات وإنتاج منتج لحسابهم من خلال مصنع البلاستيك أو الCNC من خلال تعميق مفهوم الشراكات الأستراتجية مع هذة المصانع وربط المصالح طويلة الأمد مع هذه الشركات.
عمل بعض المنتجات الخاصة لنا فى مجالات مختلفة مثل المستهلكات الطبية والأدوات والأجهزة الكهربائية وقطع غيار السيارات ويتم اختيار هذه المنتجات على حسب البحث التسويقي المحلي أو التصديري
تدشين مشروع قومى مع مركزتحديث الصناعة ( مشروع ال10 الالف منتج ل 10 الاف شاب وتتلخص الفكرة فى عمل دراسات جدوى ( أو استغلال الموجودة فى مركز تحديث الصناعة) واستقطاب الشباب الجاد وعمل الأسطمبة واسترداد جزء من ثمنها ( وهو التكلفة الفعلية) من مركز تحديث الصناعة والجزء الأخر بنسبة من بيع المنتج أو بالتقسيط وكما سيكون لدى المصنع الفريق الإدارى الذى سيقوم بتقديم المعونة الفنية والخبرة الإستشارية فى مجال الإنتاج والتسويق لكافة أنواع المنتجات ، وسنعقد دورات متخصصة للشباب لتنميتهم فنيا وبنفس الوقت لزيادة ولائهم وسيكون للمصنع بهذه الطريقة دوراً كبيراً فى إحياء وإعادة ترتيب وتنظيم الصناعة المصرية وبنفس الوقت تحقيق ارباح عالية جداً من خلال شراكات استراتيجية مع 10000 الاف شاب منتج وجاد وسيكونون خير سفير لنا لجذب عملاء أخرين من خلال معارفهم محلياً وعالمياً، وبذلك يمكن إحياء اسلوب Tongue to Tongue Marketing
العمل على تصدير الخدمات والمنتجات الموفقة لحساب الغير لكافة أنحاء العالم وخاصة المنطقة العربية بإعتبار ان المصنع هذا أكبر مصنع على الإطلاق فى مجاله فى المنطقة العربية ( على سبيل المثال عبوة شامبو فاخرة لعميل فى أوربا أو اسطمبة قطع غيار سيارة لشركة سيارات المانية أو ماشابه) ، وجدير بالذكرأن تكلفة هذة الأسطمبات فى دول اوربا وأمريكا تعجيزية بشكل كبير لذا فإن التعاقد مع شركات عالمية فى هذا الشأن هو هام جداً لكلا الطرفين, كما سنقوم بتحقيق الريادة فى المنطقة العربية حيث ستقوم بترويج خدماتنا أو منتجاتنا النهائية سواء للمصنعين الذين يرغبون فى عمل اسطمبة فقط أو للموزعين الذين يرغبون فى توزيع منتجاتنا أو منتج موفق لاحتياجاتهم فنقوم نحن بإنتاجه وبيعه كمنتج نهائى خاص لهم.

مثلا: عميل فى سوريا يرغب بتوريد منتج ليكن غطاء لعداد كهربائى للقطاع الحكومى بشكل معين فيقوم بإرسال عينة لنا فنقوم نحن بعمل تسعير للمنتج النهائى وإعطاء السعر له وتوريد منتج موفق له.
واستراتيجيات الترويج لدينا سيكون متنوعة تنوعاً كبيراً وأهمها:

فرق المبيعات المدربة تدريباً جيداً.
فرق التصدير
المطبوعات والكاتالوجات
الأفلام الدعائية والإعلانات
دورات منظمة لشباب التصنيع لعمل Orientation بالمصنع والخدمات التى يقدمها.
المعارض المتخصصة داخلياً وخارجياً
العلاقات العامة مع الحكومات والشركات الكبرى لتنفيذ ما يرغبون من منتجات.

ومن المفيد أن نذكر بعضاً من العملاء الذين كانوا يعملون مع المصنع ويطمحون لتجديد التعامل معه مرة اخرى.

شركة كاريير للتكييف
شركات سيارات مثل مرسيدس وجولف وشاهين وغبور
شركة النصر لصناعة السيارت
مصنع حلوان للانتاج الحربى.
شركة الفراعنة للسيراميك.
شركة سيلتال لصناعة الأجهزة المنزلية.
هيئة السكك الحديدية بمصر
شركة يونيون إير للتكييف.
شركة الكهرباء المصرية..
شركة المقاولون العرب
شركة توشيبا العربي
شركة JVC للفيديو
شركة تعبئة الزيوت
شركة زيروكس العالمية
شركة إيديال ستاندارد
شركة المعصرة للصناعات الفنية
شركة قها للصناعات الغذائية
شركة يوناتكس
شركة سينالكو للمشروبات الغذائية..

ويمكن أستعراض التفصيلات فى الفيديو المرفق.
نقاط القوة :-

سعر المصنع الذي استطعنا الانتهاء عليه سعر مذهل بالنسبة لأصوله الثابتة وجدير بالذكر أن المصنع تكلف عند تأسيسه عام 1992 أكثر من 80 مليون جنيه حسب الأوراق الرسمية وذلك غير بعض الماكينات التي اشتريت في عهد البنك
علاقات قوية جداً مع الفريق الإدارى كامل من حيث الإنتاج والتسويق
شركة أوكتا هي شركة إدارة مشروعات عالمية بها فرع فى أمريكا وفرع فى ألمانيا.
خبرة التصدير القوية لدى شركة أوكتا
جاهزية الفريق الإنتاجي الفني وكذلك الإداري والتسويقي..
نشاط المصنع متنوع بشكل كبير مما يحقق حلم أي مسوق محترف في ملء احتياجات السوق المختلفة كما أنه يخدم كافة أنواع الصناعات
استراتيجياً يمكن أن يسهم بحل مشكلة الصناعة المصرية والعريبة وإذا توفرت الأدارة لذلك.

الفرص:

تواجد مركز تحديث الصناعة ودعمه العالي للصناعة
حوافز الإستثمار الجيدة فى مصر.
حوافز التصدير للمنتجات الصناعية التي تصل إلى 12%
تواجد نظام المناطق الصناعية وتواجد المصنع فى أحد أهم المناطق الصناعية بمصر.
علاقات مصر التجارية الجيدة مع كل دول العالم وموقعها الاستراتيجي.

الخطة الإدارية
لعل أهم ما يميز عرضنا أن شركة أوكتا ستقوم بكافة أعمال الإدارة والإنتاج والتسويق من خلال الأتى:

خبرة إدارية تزيد عن 11 سنة منذ إنشاء الشركة عام 1999 .
وجود فرع بالولايات المتحدة الأمريكية وأخر فى برلين بألمانيا .
جاهزية الفريق الإدارى المدرب مكون من 48 فرد فى إدارة التصدير والتسويق والمبيعات ما يسهل هذه المهام جداً.(انظر التفصيلات في ملحق حول أوكتا)
علاقات قوية للغاية مع مديري الإنتاج السابقين وكذلك أكتر من 10 أو أفراد من الكوادر الفنية الذين كانوا يعملون فى المصنع تربطنا بهم صلة قرابه قوية.

رجاء النظر إلى الهيكل التنظيمي
الدارسة المالية ودراسة الجدوى
اعتبارات عامة

فصل أرباح الإنتاج عن أرباح المنتجات أى اعتبار المصنع والشركة نشاطين مختلفين نشاط إنتاجى له أرباحه المستقلة والنشاط التجارى وله أرباحه المستقلة
اعتبار كل ماكينة كمشروع مستقل وله إيجار بالساعة للتشغيل وذلك سنقوم فى التسعير النهائى للمنتج الصادر ..
تعتمد التكلفة الأساسية فى مصنع الأسطمبات على تكلفة العمالة الماهرة وتكلفة الإهلاك للماكينة أما المواد الخام فى صناعة الأسطمبات فلا تشكل تكلفة (حوالي 10% من ثمن البيع) بخلاف مصنع البلاستيك الذى تشكل المادة الخام فرق (حوالي 35% -50% من ثمن البيع)
من الجدير بالذكر أن السوق متسع بشكل كبير جداً لمنتجاتنا وخدماتنا مما يؤهلنا مع التسويق والإدارة الجيدة للافراد أن يعمل المصنع بطاقته القصوى24 ساعة 7 أيام أسبوعياً , ومن المهم أن نذكر أن عقداً واحداً مع شركة تعبئة مشروعات غذائية مستعدين على توقيع عقد لأحتكارمصنع البلاستيك بالكامل 24 ساعة * 365 يوم مستعدون لتوقيع العقد فوراً.
بالنظر إلى قائمة العملاء والإتصال الأولى بهم تم تبين تعطش السوق الشديد لخدمات من الإسطمبات خاصة شركات الإنتاج العالمية مثل شركة كاريير وشركة ميراكو وشركة حلوان للانتاج الحربى وشركة سيراميك الفراعنة وهؤلاء كانوا ضمن قائمة العملاء ولهم ملفات عندنا كبيرة وليس اكتر من معاودة الإتصال بهم لإحياء العمل معهم.
بعد إعادة تشغيل المصنع وتدوير الماكينات يمكن إعادة تقييم الشركة بالقيمة الحقيقية إذا كان هذا سيفيد الشركة أو في حالة طرحها بالبورصة على حسب رأي الاستشاريين الماليين ولن يقل إعادة التقييم عن 3 أضعاف القيمة التي ستدفع بها.
سنكتفي الأن بعمل التوقع للأرباح والخسائر على 3 احتمالات لمدة 5 سنوات وذلك لأرباح المصنع فقط وذلك لا يتضمن أرباح الأنشطة التجارية في أوكتا ولن يتم عمل ميزانية إلا بعدما يتم جرد كامل لكل محتويات المصنع..

ش